現在每個企業都有多個不同的項目在運作，需要對項目進行完整的過程管理，但有些管理者對項目的過程沒有很清楚的認識，他們只是根據過去的經驗來操作項目，有時無法很好地控制項目的進度。所以，完整的項目管理過程包括哪些內容，如何進行控制呢，下面我們來詳細介紹。

一、項目調研

工程調查是在一定的市場環境下，對工程項目信息進行系統的收集、分析和報告的過程。

為了做出正確的項目策劃決策，必須通過市場調研，準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎上?？茖W地進行項目調查研究，才能減少項目的不確定性，使市場決策更有依據，降低項目規劃的風險程度;另一方面，項目規劃在實施過程中，也可以通過調查研究來檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外部條件的變化，從而起到信息反饋的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。

二、項目的市場細分及市場選擇

1.項目市場細分

專案市場細分是指根據專案消費者或使用者的差異，將專案市場分成若干個子市場。消費者需求差異是市場細分的客觀依據。

2.項目市場選擇

在項目市場細分后，存在著大量的子市場，如何在子市場中選擇出自己的目標市場，主要有以下幾種策略：

中觀策略是指從追求市場利潤最大值出發，不面向整體市場，而是把主要力量集中在局部市場，針對局部市場開展有特色的項目活動，開展廣告宣傳攻勢。該策略主要適用于項目的短期活動，成本低，能在短期內獲得促銷效果。

無差別戰略是指項目活動不針對某一特定市場，而是面向單個子市場的集合，在市場中以某種形式展開。這一策略應與強有力的促銷活動相結合，進生出大量統一的廣告宣傳，但成本較大，時間較長，一般適用于大型項目活動。分散化市場，從中選擇兩個以上的子級市場作為目標市場，分別為每個子級市場提供目標活動。此策略配置的促銷應具有分散性，促銷項目位于不同子市場。廣告業應根據其不同的特點進行不同的宣傳，從調動各子市場消費者的消費欲望出發，從而達到實際的消費行為。

三、撰寫項目計劃書

完成了一系列的前期工作之后，就應該開始準備項目計劃書。計劃書的主要組成部分如下所示：

1.封面A，策劃組辦;B，策劃組人員;C，日期;D，編號。

2.是對策劃的目的、主要構思、策劃的主體層次等作了序文說明。

3.編目計劃書內部層次的安排，使讀者看得清清楚楚。

4.內容策劃的具體內容創意。文字生動，數字準確，使用方法科學合理，層次清晰。

5.預算編制要更好地指導項目活動的開展，就必須將項目預算作為部分列入規劃書。

6.規劃計劃表包括規劃部門對創意和項目活動本身進展情況的時間安排，時間安排要留有余地，有可操作性。

7.策劃書相關參考資料項目策劃中所使用的二手資料要在書外引人查閱。規劃編制應注意以下幾個方面：A、文字簡練;B、邏輯性強、巨序合理;C、主題鮮明;D、運用圖表、圖片、模型等方法加強項目的主旨;E、具有可操作性。

四、執行項目計劃

規劃編制完成后，應制定相應的實施細則，以保證項目活動的順利進行，要保證規劃方案的有效果做好三方面工作：

1.監督保證措施的科學管理，要從上到下環環相扣，責、權、利明確，只有監督才能使每一個環節少出錯，保證項目活動的順利進行。

2.事物在發展過程中存在著許多不確定因素，只有根據經驗或成功案例進行綜合預測，才能發現隱患，防止事故發生，將損失降到最低，才能推動項目活動的開展。

3.評估措施項目活動開展到第一步，都應有一定的評估手段和反饋機制，從而總結經驗，發現問題，及時糾正，確保事后的策劃服務質量，提高策劃成功率。

總結：

上面是對“項目管理全過程包括哪些、如何進行控制”的相關介紹。對比項目決策過程中確定的目標及技術、經濟、環境、社會等指標，找出差異和變化，分析原因，總結經驗，吸取教訓，吸取啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改進投資管理和決策，以達到提高投資效益的目的。